Toda decisão importante traz medo. Antes do método, nomear o medo.

Toda decisão sólida combina 3 dimensões:

Decisão rápida (Tipo 2) × decisão lenta (Tipo 1) — Bezos

• Tipo 1 (irreversível): decisões "porta única" — uma vez tomada, não dá para voltar. Decida devagar, com muito dado e várias vozes.
• Tipo 2 (reversível): decisões "porta dupla" — se errar, dá para voltar. Decida rápido, em movimento. Não trate Tipo 2 como Tipo 1.

Consenso × consulta × comando

Três modos de decidir com pessoas:

• Consenso — todos concordam. Lento. Use para decisões de identidade ou cultura.
• Consulta — você decide depois de ouvir. Padrão saudável para a maioria das decisões.
• Comando — você decide e comunica. Use em urgência real ou quando o tema é só seu.

Etapa 1 · Decisão e alternativas

Etapa 2 · Matriz multifatorial

Liste suas alternativas, escolha critérios (peso 1-5), avalie cada alternativa (1-5) por critério. O sistema calcula a pontuação ponderada.

Etapa 3 · Detector de vieses cognitivos

Marque os vieses que podem estar afetando essa decisão:

Etapa 4 · Mapa de stakeholders

Liste quem é impactado, e classifique pelo nível de influência × impacto (1-5).

Conversa em dupla

1. A recomendação do dado bate com sua intuição inicial? Se não, qual está certa?
2. Olhe os vieses identificados — qual deles é o mais perigoso para essa decisão específica?
3. Quem dos stakeholders você ainda não consultou — e por quê?

Aplique a matriz numa decisão real. Compare o resultado da análise com sua intuição inicial. Registre o que mudou.