Check-in
10 min
Conteúdo
20 min
Aplicação
20 min
Devolutiva
25 min
Compromisso
10 min
Fechamento
5 min
O que você vai fazer aqui
Nesta sessão você vai construir o Mapa de valores pessoais × organizacionais, a ferramenta própria da página, escolhendo por eliminação progressiva os valores que mais te movem e medindo o quanto eles convivem com a cultura da empresa. Relacionamentos moldam resultados. Para aprofundar a origem dos seus vínculos com a organização, há o instrumento sistêmico abaixo.
Mapa das Lealdades Profissionais
Revela as lealdades invisíveis que te prendem a um jeito de trabalhar e o que precisa ser reconhecido para você se mover.
AbrirCultura se sente antes de se descrever. Comece com sua percepção sensorial.
Schein descreveu 3 camadas de cultura:
- Artefatos visíveis: dress code, escritório, rituais, código de comunicação. O que se vê.
- Valores declarados: o que está no mural, no site, no discurso. O que se diz.
- Pressupostos básicos: o que ninguém precisa explicar. O que se acredita. O verdadeiro código.
Cultura é o que acontece quando ninguém está olhando. O líder forma cultura pelo que tolera — não pelo que diz.
O custo do desalinhamento
Quando os seus valores pessoais estão em fricção crônica com os valores reais da organização, há um custo invisível: energia mental gasta em tradução constante. Líderes desalinhados se exaurem sustentando duas identidades — a interna e a corporativa.
Liderança forma cultura pelo que tolera. Antes de querer "mudar a cultura", pergunte: o que tenho permitido em mim que ensina o sistema? Frequentemente, o que mais incomoda em uma cultura é exatamente o que o líder não conseguiu mudar em si mesmo primeiro.
Três rodadas. Em cada uma, clique nos valores conforme as instruções.
Selecione até 10 valores que descrevem quem você é nas suas escolhas mais profundas — não os ideais, os reais.
Selecione até 5 valores que descrevem o que sua empresa realmente é — não o que está no site, no quadro, no discurso.
Você identificou onde seus valores pessoais batem (ou não) com os da empresa. Mas existe uma camada mais profunda: seus valores são VERDADEIRAMENTE seus, ou foram herdados como lealdade ao sistema de origem?
Mapa das Lealdades Profissionais
Se você se sente "preso(a)" numa cultura que não combina mas não consegue sair, pode haver lealdade ao "lugar pequeno". Se você se sente culpado(a) por crescer mais que pessoas da empresa, pode haver lealdade ao sofrimento. Os 20 sinais revelam o padrão.
Abrir Lealdades →Genograma da Liderança
Seus valores vieram de algum lugar. O Genograma mostra quais valores foram instalados por quais figuras — e quais você quer manter, quais quer renegociar.
Abrir Genograma →Conduza a conversa com a liderança usando o roteiro abaixo. Registre o que aconteceu.
Roteiro sugerido
- "Tenho refletido sobre como vivemos [valor X] aqui."
- "O que eu observo é... [evidência concreta, sem juízo]."
- "O que me importa nisso é... [seu interesse, não posição]."
- "O que pode ser feito — e o que eu posso fazer junto?"