Estrutura da sessão
Acolhimento
10 min
Conteúdo
20 min
Aplicação
20 min
Devolutiva
25 min
Compromisso
10 min
Fechamento
5 min
O que você vai fazer aqui
A Sessão 1 é a base de toda a jornada. Aqui você vai fazer o check-in, escrever seu propósito de liderança e, principalmente, rodar os 3 diagnósticos que vão sustentar as próximas sessões. Movimento gera clareza, então comece pelos instrumentos abaixo.
A ferramenta própria da sessão é o diário de propósito e o registro de autoconhecimento, que ficam salvos no seu perfil. Os diagnósticos abrem em páginas dedicadas e devolvem leitura automática.
Mapa de autoavaliação sistêmica. Sua roda da vida hoje, em 12 dimensões.
AbrirSeu perfil comportamental e o estilo natural de liderar.
AbrirOnde você já floresce e onde precisa desenvolver como gestor.
AbrirOs marcos que moldaram sua forma de liderar. Ferramenta sistêmica.
AbrirAs referências de autoridade que você herdou. Relacionamentos moldam resultados.
AbrirO início de toda jornada de liderança começa com um movimento simples e profundo: chegar. Antes de qualquer conteúdo, a presença.
Check-in da semana
Em uma palavra, como você está chegando hoje?
Todo profissional carrega três papéis simultâneos em qualquer organização — e a liderança madura sabe transitar entre eles com consciência.
Papel técnico
O que você sabe fazer. Sua expertise, suas entregas, seu domínio funcional.
Papel relacional
Como você se conecta com pessoas, equipes e cultura. Sua presença no sistema.
Papel sistêmico
Sua contribuição para o todo. O que se move (ou trava) quando você está presente.
O ponto cego da liderança
A maioria das lideranças investe 80% da sua energia no papel técnico, porque é onde foi promovida. Mas o crescimento exige migrar a atenção: do fazer para o fazer fazer. Do conteúdo para a relação. Do indivíduo para o sistema.
Esta sessão começa com autoconhecimento porque não há liderança madura sem auto-conhecimento profundo. Você não pode liderar pessoas para um lugar onde você mesmo nunca foi.
A organização espelha a consciência do líder. Equipes desorganizadas costumam ter líderes com fronteiras internas pouco claras. Equipes que evitam conflito costumam ter líderes que evitam confronto em si mesmos. Mude o líder — o sistema responde.
O MAAS é uma ferramenta sistêmica que mapeia 12 dimensões da vida. A liderança madura entende que não se separa a pessoa do profissional — o que está acontecendo em casa, no corpo, na alma, transborda para o trabalho. E vice-versa.
Você vai fazer agora sua avaliação. Responda no instinto, sem editar. A primeira impressão é a mais honesta.
Após o MAAS, sua devolutiva foi gerada automaticamente. Aqui na sessão, a facilitação vai além: vamos ler em grupo o que cada roda revela.
Perguntas para o grupo
Em dupla (3-4 min cada), responda:
- Qual área te surpreendeu? Mais alta do que esperava? Mais baixa?
- Olhe as 3 áreas mais baixas. Elas se relacionam entre si? Há um padrão?
- O que você está sustentando às custas dessas áreas baixas?
- Se subisse 2 pontos na sua área crítica em 90 dias, o que mudaria em todo o resto?
O MAAS te mostrou quais áreas precisam de atenção. Mas há perguntas mais profundas: de onde vem o padrão? Por que essa área específica nunca sobe? Estas ferramentas estendem a investigação para a raiz sistêmica.
Genograma da Liderança
A área baixa do seu MAAS frequentemente espelha um padrão herdado. Mapeie as 4 figuras formadoras e veja a herança operando.
Abrir Genograma →Linha do Tempo da Liderança
Você descreveu QUEM é hoje. A linha do tempo mostra COMO chegou aqui — e que recursos pode coletar retroativamente.
Abrir Linha do Tempo →O movimento que muda o sistema não é o esforço hercúleo. É a microação consistente. Pequena, realizável, repetível.
Você escolheu 3 áreas prioritárias na sua devolutiva MAAS. Para cada uma, defina uma única ação semanal — algo que você consegue fazer, de fato, nos próximos 7 dias.
Já registrou seus compromissos no MAAS? Caso ainda não, abra a devolutiva e salve.
Abrir MAASAtividade da semana: Diário sistêmico
Por 7 dias, no fim de cada dia (5 min antes de dormir), responda:
- Qual papel sustentei hoje com mais força — técnico, relacional ou sistêmico?
- Quanto da minha energia hoje foi para a minha área prioritária do MAAS?
- Uma coisa que percebi sobre mim hoje: